为（内部）客户提供价值，为实现“领跑”赋能加速

3月7日下战书，LETOU乐投丝绸治理事情聚会会议正式召开。公司各职能部门围绕“为（内部）客户提供价值，为实现‘领跑’赋能加速”作交流讲话，分管向导提要求，徐鸿总裁部署治理事情使命，周国建董事长作主要指示。

各部门以赋能公司谋划生长为目的，团结集团年度事情主题和使命，围绕提供价值，叙述部学生长偏向，提出部门提升方案，坚定优质生长蹊径，靠前一步、主行动为。坚决守住“专业、务实”两个底线，提升全局观和治理者头脑，强化“夯实基础治理，实验创新突破、提防化解风险”三个保障，统筹抓好“项目落地、时效准确、服务便捷”三大准则，聚力推进“治理常态化、操作无邪化、服务深度化”三大升行动，锚定“走在前、干得实”，坚持守正创新、革故鼎新，奋力为集团第九轮生长开局助力。

徐鸿总裁在听取各部门讲话后体现，治理事情是助推企业生长的关jian，要做到为（内部）客户提供价值，需要一直思索部门存在的意义和能提供的价值；要为实现“领跑”赋能加速，就要以更高的目的，围绕优质生长周全提升。徐总强调，治理事情要善于思索、会找缘故原由，强抓落实、重出成效；要养成迅速行动的事情作风，以高尺度、严要求，咬定目的、全力完成；要一连推进“青蓝接力”，推动传承、学习、生长。

周国建董事长强调，2023年是难题与机缘并存，希望和挑战并存的一年，要不畏难题，岑寂岑寂，对可能泛起的问题做好预案，不打无准备之仗。针对怎样进一步提升职能治理事情，周董事长提出四点要求：

一要准确明确“服务”一词。所有部门是相互服务的，职能助力营业与企业，营业与企业反哺职能，目的是一致的。二要抓大放。卫硎虑橐Щ嶙黾醴。减去重复项、减轻重大度，提高事情效率。三要实时更新，与时俱进。对不适用的制度或者方式要领，要革故鼎新，立行立改。四要补短板。一连增强学习，多长促生长的硬本事，多练干实事的硬功夫，重视治理出效益。